MCKINSEY: Cati angajati sunt necesari pentru o transformare organizationala?

In conditiile in care majoritatea managerilor de top din intreaga lume se lupta inca sa-si coordoneze cat mai bine organizatiile pentru a depasi in conditii de siguranta situatia generata de pandemia Covid-19, tot mai multi experti recunosc necesitatea transformarii, observa expertii de la McKinsey. Unii dintre acestia incearca sa modifice structura costurilor pentru a asigura competitivitatea, in vreme ce altii se orienteaza mai degraba spre reconfigurarea intregului model al afacerii, in scopul adaptarii rapide la o conjunctura economica in continua schimbare. Scopul este acela de a exploata toate oportunitatile oferite si de a gestiona mai bine noile provocari si, de aceea, liderii care aleg calea radicala isi asuma de fapt schimbarea fundamentala a modului de actiune. Aceasta se traduce prin faptul ca pentru milioane de angajati cerinta nu va fi doar de sustinere a transformarii organizationale, ci si de asigurare a unei viteze ridicate a procesului respectiv. In realitate, indiferent de dimensiunile companiei, succesul transformarii afecteaza, la limita, orice angajat. Dupa adaptarea fortata la modul de lucru la distanta, impusa de criza sanitara, multi lucratori trebuie sa se astepte ca schimbarea sa devina o constanta a activitatii curente. Uneori, liderii ezita sa implice toata forta de munca in procesul de schimbare, deoarece o asemenea abordare ar necesita mai multa energie, atentie si resurse. De aceea, se pune in mod legitim intrebarea amplorii pe care trebuie sa o aiba implicarea angajatilor in transformarile inerente ale organizatiilor. Vreme indelungata raspunsul a fost: cu cat mai multi, cu atat mai bine. Pe langa imprecizia inerenta, strategia respectiva nu este foarte utila mai ales in cazurile unei forte de munca distribuite transfrontalier sau extrem de descentralizate, precum si atunci cand este necesara realizarea unor planuri concrete pentru a aloca o parte semnificativa a timpului de lucru pentru transformare. Intotdeauna insa este considerata gresita abordarea de a lucra cu o echipa restransa de angajati. Chiar si atunci cand echipa in cauza este temporar extinsa, foarte rapid se ajunge la concluzia ca pentru asigurarea succesului este obligatorie implicarea unui numar semnificativ mai mare de oameni. Cercetarea McKinsey concluzioneaza ca desi procesul respectiv este dificil, elementul comun specific celor ce reusesc este acela ca incurajeaza o participare extinsa si un angajament profund al cat mai multor angajati inca de la inceputul transformarii. Pentru informatii suplimentare, click aici