Fondata in urma cu aproape 35 de ani ca o societate independenta, cu capital 100% romanesc, si avand doar 20 de angajati, Constructii Erbasu si-a pastrat caracterul de afacere de familie si a evoluat constant pana in prezent, ajungand sa fie, an de an, in fruntea clasamentului antreprenorilor de constructii din Romania. Portofoliul de lucrari finalizate este extins si include, printre altele, stadioanele Steaua si Rapid, sala polivalenta din Oradea, bazinul olimpic Dinamo, hipodromul Ploiesti, numeroase spitale, unitati de invatamant, retele de apa si canalizare, statii de epurare, lucrari de reabilitare termica a blocurilor de locuinte, modernizari si constructii de drumuri, si nu numai. Compania a incheiat anul 2024 cu o cifra de afaceri de aproximativ 2 miliarde de lei, iar pentru 2025 estimarile indica o majorare a acesteia, pana la aproximativ 2,5 miliarde de lei. De asemenea, Constructii Erbasu detine un portofoliu de proiecte evaluat la 3,5 miliarde de euro, cu un orizont de implementare de 5-7 ani. Pentru a contura o imagine clara a starii actuale a sectorului constructiilor din Romania si a estima evolutia sa pe termen scurt, am solicitat opinia CEO-ului companiei, Dr. Ing. Cristian Erbasu.- Ce asteptari aveti de la 2025, avand in vedere modificarile fiscale adoptate la inceputul anului? Ce impact estimati ca vor avea asupra activitatii companiei, precum si asupra pietei de constructii si a investitiilor?
- Anul 2025 va reprezenta un punct de inflexiune in piata constructiilor, pe fondul noilor reglementari fiscale. Desi schimbarile aduse pot genera provocari, precum cresterea costurilor operationale si reducerea marjelor de profit, ele pot fi si generatoarele unei mai bune planificari de strategie a firmelor. Pentru noi, predictibilitatea devine cuvantul cheie, iar consolidarea proiectelor finantate de stat va oferi stabilitate sectorului, in conditiile asigurarii bugetelor necesare. Este esential ca mediul fiscal sa fie corelat cu prioritatile economice, astfel incat sa faciliteze absorbtia fondurilor europene si sa incurajeze investitiile pe termen lung. Avand in vedere cele mai recente modificari fiscale, mai ales eliminarea totala a facilitatilor din domeniile constructiilor, agriculturii si IT, firmele din grupul Erbasu vor majora veniturile brute ale angajatilor pentru ca acestia sa resimta cat mai putin impactul acestor modificari. In paralel, imi doresc ca echipa sa constientizeze si sa aprecieze eforturile companiilor, canalizand aceasta energie spre un ritm sustinut de crestere si dezvoltare. Ca urmare a acestor modificari, plafonul salarial va creste cu aproximativ 16%-17%, iar costul total din constructii se va mari cu aproximativ 5%. Prin urmare, va fi un impact major intr-un timp foarte scurt asupra tuturor actorilor din economia romaneasca: angajatori, angajati, investitori si autoritati.
- Ce estimari aveti privind evolutia pietei de constructii in 2025, in raport cu anul 2024?
- Previziunile noastre indica o redresare treptata a pietei constructiilor in partea a doua a anului 2025, sustinuta de proiectele de infrastructura si de accesarea fondurilor europene. Daca in 2024 sectorul a cunoscut o scadere usoara comparativ cu anii anteriori, contextul economic din 2025 ar trebui sa favorizeze reluarea cresterii, dupa o prima parte a anului in care companiile se vor recalibra in urma socului foarte mare creat de modificarile fiscale impuse de ordonanta din decembrie. Aceasta evolutie va depinde insa de capacitatea autoritatilor si a sectorului privat de a colabora eficient pentru finalizarea proiectelor strategice si de modul in care vor fi planificate aceste proiecte. Suntem pregatiti sa abordam aceasta perioada cu flexibilitate, prin diversificarea portofoliului si adoptarea unor solutii tehnologice avansate.
- Cum vedeti evolutia investitiilor in infrastructura in 2025 si care considerati ca ar fi impedimentele care ar putea infrana absorbtia fondurilor si dezvoltarea proiectelor in termene, in acest moment?
- Infrastructura va continua sa fie motorul principal al sectorului constructiilor in 2025, cu accent pe proiectele de transport, energie si sanatate. Cu toate acestea, absorbtia fondurilor europene si executia proiectelor in termenele stabilite sunt inca franate de birocratie, accesul dificil la finantare si lipsa unei strategii clare de prioritizare. Este vital ca autoritatile sa implementeze masuri pentru simplificarea procedurilor administrative si crearea unor mecanisme de finantare accesibile. Compania noastra isi propune sa contribuie activ la acest proces prin promovarea solutiilor sustenabile si colaborarea stransa cu partenerii institutionali.
- Ce alte provocari intampinati in desfasurarea activitatii, in prezent?
- Problemele actuale sunt complexe, dar nu insurmontabile. Una dintre principalele dificultati este deficitul fortei de munca, care afecteaza atat executia, cat si planificarea pe termen lung. De asemenea, fluctuatiile preturilor la materiale de constructie si durata lunga a procesului de aprobare a proiectelor creeaza presiuni suplimentare. In acest context, investim in formarea profesionala si adoptam tehnologii moderne care sa creasca eficienta operationala si sa optimizeze utilizarea resurselor. Consideram ca aceste masuri vor transforma provocarile in oportunitati de dezvoltare si consolidare.
- La ce proiecte lucrati in aceasta perioada si care este valoarea portofoliului total de proiecte ale companiei si ce orizont temporar acopera?
- In prezent, portofoliul nostru include proiecte de mare anvergura, cum ar fi consolidarea Universitatii din Bucuresti, constructia mai multor spitale si stadioane, precum si dezvoltarea infrastructurii de transport. Valoarea cumulata a proiectelor depaseste 3,5 miliarde de euro, cu un orizont de implementare pe 5-7 ani. Acest portofoliu reflecta atat diversitatea, cat si capacitatea noastra de a gestiona lucrari complexe, care contribuie semnificativ la dezvoltarea infrastructurii nationale.
- Care este stadiul in care se afla compania in procesul de transformare digitala?
- Digitalizarea reprezinta unul dintre pilonii fundamentali ai strategiei noastre. Am implementat solutii avansate, precum conceptul BIM, pentru a imbunatati coordonarea si precizia executiei proiectelor. De asemenea, folosim tehnologii de monitorizare in timp real, care ne permit sa optimizam procesele si sa reducem riscurile, timpul de executie si costurile. Continuam sa investim in aceste directii, fiind convinsi ca integrarea tehnologiei in companiile noastre va avea un rol esential in cresterea competitivitatii si in satisfacerea cerintelor tot mai mari ale pietei.
- Ce evolutie a avut cifra de afaceri a companiei in 2024 si ce estimari aveti pentru 2025?
- Cifra de afaceri pentru 2024 s-a situat la aproximativ doua miliarde de lei, un rezultat usor diminuat fata de anul anterior, dar in conformitate cu asteptarile noastre pentru un an de stabilizare si impredictibilitate a bugetelor, manifestata mai ales in semestrul al doilea. In 2025, anticipam o crestere semnificativa, pana la 2,5 miliarde de lei, sustinuta de un portofoliu diversificat de proiecte si de o abordare strategica orientata spre sustenabilitate si inovatie. Insa aceasta cifra de afaceri depinde foarte mult de bugetul Romaniei pentru 2025, de ponderea alocata investitiilor si de modul cum acestea sunt prioritizate.
- Care sunt directiile de actiune viitoare, in vederea dezvoltarii companiei?
- Dezvoltarea companiei se bazeaza pe trei directii principale: digitalizare, sustenabilitate si formarea profesionala a angajatilor. Investim in tehnologii verzi, cum ar fi statia de reciclare a deseurilor din constructii, si ne extindem operatiunile in industria hoteliera si alimentara. In acelasi timp, punem un accent deosebit pe pregatirea unei noi generatii de specialisti, prin parteneriate educationale si programe de formare continua. Suntem siguri ca aceste initiative vor asigura nu doar cresterea companiei, ci si contributia noastra la dezvoltarea durabila a economiei romanesti.
