CONLAN: Urmeaza un an de maturizare si selectie naturala pe piata de constructii

- 2025 a fost un an intens, cu multe provocari, dar si cu rezultate solide. Am continuat sa crestem sanatos intr-un context economic complicat, in care presiunea pe costuri, pe cash-flow si pe resursa umana a fost permanenta. Chiar si asa, Conlan a livrat proiecte importante la termen, am intarit echipele din santiere si am consolidat colaborarile cu partenerii strategici. Pentru noi, 2025 a fost anul in care am demonstrat inca o data ca disciplina operationala si implicarea reala in teren fac diferenta.

 

- In 2025 am inchis o serie de proiecte reprezentative pentru Conlan, fiecare cu specificul lui, dar toate cu acelasi numitor comun: executie serioasa, termene respectate si calitate pe care o putem semna cu numele companiei. Astfel, La Cisnadie, pentru Zacaria Group, am finalizat Zacaria Retail Park Cisnadie, o investitie relevanta pentru comunitate si pentru zona de retail local. Proiectul ne-a solicitat prin ritmul accelerat si coordonarea cu mai multe categorii de lucrari. Totodata, la Star Foods, am dus la capat extinderea halei industriale, un proiect tehnic cu cerinte stricte, unde fiecare etapa a fost monitorizata atent. Hotelul Mercure Alba Iulia a fost un alt reper al anului, prin complexitatea executiei si integrarea lucrarilor de structura, finisaje premium si coordonarea furnizorilor internationali. Mai trebuie amintit bazinul de inot de la Sebes, care a reprezentat un santier cu cerinte tehnice ridicate, in special pe zona de instalatii si finisaje speciale. Centrul Cultural din Ocna Sibiului este, la randul sau, unul dintre proiectele cu impact comunitar direct, cu accent pe calitatea arhitecturala si solutiile moderne, iar gradinita BLAUE STERN reprezinta un proiect educational modern, care a fost finalizat cu atentie la detalii si siguranta. Toate aceste proiecte intaresc portofoliul Conlan si confirma pozitionarea noastra ca antreprenor general capabil sa gestioneze lucrari diverse, de la retail si industrial pana la hotelier, educational si cultural.

- La finalul anului 2025, Conlan deruleaza un portofoliu solid de proiecte care vor marca evolutia companiei in 2026. Arsenal Residence Sibiu reprezinta unul dintre santierele de referinta, cu un ritm constant de lucru si un calendar etapizat pana la sfarsitul anului 2026. Complexul Rezidential Valletta se inscrie in categoria proiectelor majore, consolidand prezenta Conlan pe segmentul rezidential premium. In paralel, Mestecenilor Residence Sibiu avanseaza intr-un tempo sustinut, fiind un obiectiv strategic prin complexitatea tehnica. Pe zona comerciala, continuam lucrarile la Kaufland Brasov si Hornbach Sibiu, doua proiecte ample ce presupun coordonare intensa si mobilizare semnificativa. In paralel, derulam si alte lucrari industriale, logistice, educationale si rezidentiale in Sibiu, Alba, Brasov, Ploiesti si Bucuresti, conturand un portofoliu divers si echilibrat. Toate aceste proiecte mentin Conlan intr-o zona de stabilitate si crestere, cu o planificare clara pana in 2026.

 

- Piata constructiilor a fost afectata de cresterea costurilor, de scumpirea finantarii si de blocaje temporare in anumite zone legislative. Cererea s-a mentinut, dar cu un grad mai mare de prudenta din partea investitorilor. Forta de munca ramane o provocare la nivel national. Pentru noi, acest context a insemnat un efort de organizare mai mare in santiere, atentie sporita la cost control si negociere permanenta cu furnizorii.

- Anul 2025 a venit cu provocari semnificative in gestionarea fronturilor de lucru in perioade imprevizibile, presiunea pe costuri si adaptarea la schimbari legislative sau administrative aparute in timpul executiei. Una dintre dificultatile constante a fost corelarea activitatilor cu disponibilitatea furnizorilor si cu termenele impuse de beneficiari. Am depasit aceste situatii printr-o organizare mai stricta, prin consolidarea echipelor de pe teren si prin monitorizarea riguroasa a fiecarei etape. Comunicarea interna si disciplina operationala au devenit esentiale pentru mentinerea ritmului. Lectia principala este ca anticiparea trebuie sa fie regula, nu reactia. Vom continua sa investim in planificare detaliata, in prevenirea riscurilor si in intarirea managementului de proiect.

 

- Pentru 2026, Conlan isi propune sa consolideze directiile strategice care au sustinut evolutia companiei si sa valorifice oportunitatile din piata. Vom continua digitalizarea si optimizarea operationala, cu accent pe perfectionarea fluxurilor interne si integrarea sistemelor ERP. In acelasi timp, extinderea capacitatilor de executie si imbunatatirea infrastructurii logistice raman prioritati esentiale pentru proiectele de anvergura.

- 2026 va fi caracterizat de maturizare si selectie naturala pe piata. Vor rezista companiile stabile financiar si organizate, capabile sa gestioneze cash-flow, costuri si resursa umana. Oportunitati vedem in industrial - logistic, retail, energie, modernizari de infrastructura publica si zona hoteliera. Riscurile sunt legate de volatilitatea preturilor, legislatie si finantari.

- Multumesc echipei Conlan pentru implicarea extraordinara din acest an. Multumesc partenerilor si clientilor pentru incredere. Continuam sa ne pozitionam ca o companie serioasa, stabila si prezenta in teren, unde lucrurile se intampla, nu se discuta. In 2026 ne propunem sa ridicam din nou stacheta si sa confirmam ca in constructii calitatea si atitudinea fac diferenta.