Compania de proiectare si constructii ADURO si-a consolidat pozitia pe piata proiectelor publice in 2025, mizand pe eficientizare, digitalizare si extinderea capabilitatilor tehnice. In contextul in care activitatea din constructii s-a mentinut la un nivel stabil, Madalina Gainusa - directorul comercial al ADURO - anticipeaza pentru 2026-2027 o dinamica solida a investitiilor in infrastructura, impulsionata de fondurile europene disponibile si de proiectele majore aflate deja in executie si care beneficiaza de finantare. In continuare, ADURO mizeaza pe calitate, tehnologie avansata si dezvoltarea capitalului uman pentru a raspunde cerintelor unei industrii tot mai complexe si orientate spre sustenabilitate si rezilienta.In randurile urmatoare, Madalina Gainusa se refera la evolutia companiei si directiile strategice pentru urmatorii doi ani, intr-un context in care investitiile in infrastructura joaca un rol decisiv pentru industria constructiilor. Interviul abordeaza tendintele din proiectare, digitalizare, sustenabilitate si evolutia pietei la nivel national.
- Cum a evoluat activitatea ADURO in 2025? Care sunt principalele realizari si ce estimari aveti pentru 2026?
- In 2025, activitatea ADURO a fost marcata de stabilitate si de avansul constant al proiectelor publice in care suntem implicati. A fost un an in care ne-am concentrat pe eficientizarea proceselor interne, pe consolidarea echipei si pe imbunatatirea modului in care coordonam proiectele cu cerinte tehnice ridicate. Un alt pas important a fost relocarea intr-un nou sediu, care ne-a permis sa cream un mediu de lucru mai eficient - un spatiu modern care ne ajuta sa imbunatatim procesele interne. In ceea ce priveste 2026, ritmul investitiilor in infrastructura si facilitati strategice ramane stabil, iar interesul pentru solutii tehnice avansate este in crestere. Ne pregatim, asadar, pentru un an in care atentia va ramane pe calitate, digitalizare si consolidarea capabilitatilor interne, astfel incat sa putem raspunde cu aceeasi rigoare proiectelor noi sau cele in desfasurare.
- Cum apreciati evolutia pietei constructiilor in perioada urmatoare?
- Pentru perioada urmatoare, estimam ca piata constructiilor va ramane intr-o zona de activitate intensa, sustinuta in principal de investitiile publice in infrastructura si de proiectele majore finantate prin fonduri europene. Ritmul ridicat de lucru din ultima perioada creeaza o baza solida pentru 2026-2027. Ne asteptam ca volumul de lucrari sa se mentina ridicat, in special datorita proiectelor mari care sunt deja in desfasurare la nivel national. Va ramane, totusi, o presiune pe resursa umana in acest domeniu. Cererea de ingineri, tehnicieni si personal calificat va depasi in continuare oferta si consideram ca digitalizarea, formarea continua si optimizarea resurselor vor fi esentiale pentru mentinerea productivitatii.
- Ce tendinte majore observati in proiectare - in special privind sustenabilitatea si rezilienta la schimbarile climatice?
- Proiectarea evolueaza rapid catre standarde tot mai ridicate de performanta. Vedem cateva directii clare: integrarea principiilor nZEB si a solutiilor pasive, cresterea importantei analizelor de impact climatic, in special pentru infrastructuri critice, adoptarea materialelor cu amprenta redusa de carbon si preferinta pentru solutii circulare in executie, digitalizarea completa a proceselor de proiectare prin BIM, simulari energetice si modelari parametrice. Practic, sustenabilitatea devine o cerinta obligatorie, iar rezilienta la schimbarile climatice este acum un criteriu tehnic central, nu doar un element de conformitate.
- Cum evolueaza materialele si tehnologiile utilizate in proiectare si executie? Ce rol au proiectantii si consultantii in accelerarea acestei transformari?
- Materialele evolueaza spre durabilitate, eficienta energetica si trasabilitate. Observam o crestere a utilizarii materialelor compozite si prefabricate, solutii inteligente pentru instalatii si tehnologii de santier bazate pe digital twin, scanari 3D si management integrat al resurselor. Proiectantii si consultantii joaca un rol esential: ei sunt cei care introduc aceste solutii inca din fazele incipiente si ofera beneficiarilor predictibilitate tehnica, economica si operationala. In proiectele complexe, expertiza lor poate determina o reducere semnificativa a timpilor de executie si a costurilor de operare pe termen lung.
- Care sunt principalele provocari cu care va confruntati in aceasta perioada?
- In prezent, cele mai mari provocari vin din combinarea factorilor economici, legislativi si operationali. Volatilitatea reglementarilor si procedurilor administrative ingreuneaza planificarea proiectelor mari, iar cerintele tot mai stricte de conformitate prelungesc fazele de avizare si verificare. Pe partea economica, costurile de productie raman sensibile la fluctuatiile pietei materialelor si la disponibilitatea produselor specializate, esentiale in proiectele de infrastructura, sanatate sau facilitati strategice. In acelasi timp, deficitul de forta de munca ramane una dintre principalele provocari ale industriei. Cererea de ingineri si specialisti depaseste oferta. Un alt element important este necesitatea integrarii rapide a tehnologiilor noi - de la digitalizarea proceselor si platforme BIM, pana la sisteme avansate de monitorizare sau solutii de automatizare. Aceste tranzitii sunt esentiale pentru eficienta, dar presupun investitii continue, o adaptare a procedurilor interne si formarea echipelor pentru a lucra intr-un mediu tehnic tot mai complex.
- Ce oportunitati identificati pentru 2026 pe piata romaneasca sau regionala?
- Pentru 2026, vedem o serie de oportunitati clare, alimentate atat de dinamica investitiilor publice din Romania, cat si de tendintele la nivel european. Dupa o perioada dificila pentru industria europeana a constructiilor, marcata de tensiuni geopolitice, costuri ridicate si schimbari economice majore, prognozele indica o revenire treptata a activitatii si o consolidare a cresterii in perioada urmatoare. Aceasta redresare se bazeaza in principal pe investitii publice. La nivel european, nevoia de modernizare a infrastructurii de transport, a retelelor energetice si a facilitatilor strategice este considerata principalul motor al industriei in urmatorii ani. Acelasi trend se regaseste si in Romania, unde proiectele de infrastructura rutiera, feroviara, medicala sau de aparare vor continua sa genereze un volum ridicat de lucrari.
- Ce obiective strategice are compania dumneavoastra pentru perioada 2026-2030?
- Pentru perioada 2026-2030, strategia ADURO se concentreaza pe consolidarea rolului nostru in proiectele publice majore si pe dezvoltarea capacitatilor interne astfel incat sa raspundem eficient cerintelor tot mai complexe ale industriei. In continuare, vom accelera integrarea tehnologiilor avansate in proiectare si executie, prin digitalizare, modelare BIM si sisteme moderne de monitorizare, astfel incat sa crestem eficienta si predictibilitatea proiectelor. Un obiectiv central ramane dezvoltarea capitalului uman: atragerea si formarea specialistilor, consolidarea echipelor si crearea unor procese interne standardizate. Pe termen lung, dorim sa ramanem un partener de referinta pentru proiectele cu impact national si sa contribuim la modernizarea infrastructurii Romaniei intr-un mod sustenabil si profesionist.
