In calitate de subsidiara autohtona a grupului spaniol, Terratest Geotehnic coordoneaza activitatea de pe pietele din Romania si Bulgaria, beneficiind de suportul Grupului Terratest in materie de cunostinte, echipamente si resurse umane.Carlos Vázquez, director general al Terratest Geotehnic: „In conditiile actuale de piata, veniturile - de circa 6,3 milioane de euro - inregistrate de societatea noastra in 2012 au fost realizate cu mari eforturi, mai ales in contextul in care incasarile se realizeaza prin cumularea mai multor lucrari mici, in conditiile in care efectuam, in regim de subcontractori ai firmelor de antrepriza generala, partea de fundatii speciale a fiecarui proiect. In aceasta situatie, pentru asigurarea continuitatii activitatii, incercam in permanenta sa ne pastram legaturile cu antreprenorii generali, cu numeroase dintre aceste firme lucrand in cadrul mai multor proiecte. Astfel, am dezvoltat parteneriate durabile cu societati precum Somet SA, colaborand la constructia depoului pentru Magistrala a IV-a a metroului din Capitala si vom continua acest parteneriat, cu FCC, Astaldi SpA si AB Construct (ce ne-au contactat pentru realizarea fundatiilor a patru statii de metrou din cadrul Magistralei a V-a) si cu CCCF Timisoara, societate care a executat unele lucrari de infrastructura rutiera si pentru care ne-am implicat in realizarea peretilor mulati ai pasajului subteran Michelangelo, din Timisoara. Avand in vedere specificul activitatii noastre, indiferent daca investitiile sunt finantate din surse private sau publice, 70% din proiectele vizate se contracteaza prin intermediul antreprenorilor generali ai lucrarilor. Totodata, facem eforturi in directia stabilirii unor parteneriate durabile cu beneficiarii investitiilor, mai ales ca in sectorul nostru de activitate majoritatea contractelor se incheie intr-un anumit stadiu de evolutie a proiectului. In ceea ce priveste piata autohtona, am sesizat ca, de la debutul crizei, incertitudinea si turbulentele din toate mediile sunt tot mai puternice, fiecare an impunand o noua directie, iar predictibilitatea - atat de necesara stabilirii unei strategii de actiune - poate avea rezultate doar pentru maximum sase luni. Referitor la evolutia investitiilor private pe plan autohton, cu exceptia proiectelor eoliene, celelalte domenii (retail, comercial, industrial, rezidential, de birouri etc.) nu ofera perspective imediate, iar segmentul de infrastructura depinde in mare masura de deciziile autoritatilor centrale. In situatia data, societatea noastra se va concentra pe proiectele eoliene si va incerca sa isi diversifice serviciile, chiar din 2013 urmand a implementa o noua tehnologie de fundatii speciale, cea a pilotilor prefabricati”.
