MANAGEMENTUL de proiect fata in fata cu provocarea digitalizarii

Implementarea profunda a tehnicii de calcul in managementul de proiect asigura, printre altele, o eficientizare si o asa-numita „atenuare a curbelor de stres” sau o nivelare a proceselor desfasurate pe santierele de constructii, iar beneficiile imediate sunt palpabile, mai ales cele in materie de timp si economii financiare. De exemplu, studii recente releva faptul ca angajatii din domeniul constructiilor aloca doar 30% din timpul de munca activitatii principale. Diferenta de 70% este consumata pe insarcinari colaterale, cum ar fi aprovizionarea cu materiale, transportul acestora sau curatarea locului de munca dupa finalizarea activitatii. Este clar ca intr-o abordare axata pe folosirea rationala a resurselor disponibile, o astfel de realitate este dificil de acceptat. De aceea, digitalizarea devine o solutie adoptate de tot mai multi manageri de proiect. Practic, prin introducerea instrumentelor specifice, procesele descrise anterior pot fi imbunatatite in mod net prin simplificare si diminuarea semnificativa a pierderilor pe toate palierele atat a celor de pe santier, cat si a celor aferente operatiunilor complementare. Cu ajutorul metodelor si solutiilor moderne oferite de industria IT, miscarea materialelor si echipamentelor poate fi urmarita printr-un singur click, iar forta de munca poate fi eficient alocala exact in locurile si la momentul in care devine necesara. Aplicatii software au fost deja dezvoltate, acestea permitand optimizarea unor procese precum aprovizionarea si asigurand, totodata, respectarea termenelor de livrare, astfel incat materialele necesare sa fie la dispozitia operatorilor exact in momentul in care acestia au nevoie de ele. Un beneficiu imediat este constituit de reducerea semnificativa a costurilor de stocare. De asemenea, prin intermediul echipamentelor inteligente, interconectate in sistem IoT se poate obtine o utilizare optima a resurselor umane de munca, eliminandu-se astfel problemele legate de suprapopulare cu oameni sau masini a unui anumit punct de lucru. De exemplu, produse echipate cu tehnologia magnetica RFID2 pot fi folosite cu succes pentru a asigura transparenta necesara legata de disponibilitatea la un moment dat a resurselor umane sau tehnice. Cei care au experimentat astfel de solutii in cadrul managementului de proiect au obtinut deja majorari de peste 15% in planul productivitatii, precum si diminuari ale costurilor cu pana la 45%.