Avand o experienta de 17 ani in bransa specifica, societatea Iridex Group Constructii s-a specializat in realizarea lucrarilor de infrastrucura/drumuri, a sistemelor de alimentare cu apa si retelelor de canalizare, precum si in domeniul constructiilor civile/industriale, implicandu-se si in proiecte de reabilitare/consolidare/demolare. Societatea are capacitatea tehnica de a dezvolta inclusiv depozite pentru colectarea deseurilor menajere/industriale, constructii hidrotehnice, lucrari de imbunatatire funciara si reintegrarea haldelor miniere in mediul inconjurator. Pentru detalierea activitatii companiei si a perspectivelor de dezvoltare in conditiile actuale ale pietei, este prezentata, in continuare, opinia directorului general adjunct al grupului, Andrei Naumescu.Care este cifra de afaceri aferenta anului 2010 si ce valoare estimati pentru 2011?
Comparativ cu 2009, rezultatele financiare consemnate anul trecut au inregistrat un declin de 30%. Pentru anul in curs, angajamentele deja incheiate ne aduc o cifra de afaceri de aproximativ 19 milioane de Euro, din care in primul semestru anticipam o realizare de aproximativ 70 %, aceasta si datorita unor probleme de proiectare descoperite in documentatiile puse la dispozitie de beneficiarii celor mai importante contracte. De asemenea, un important contract pe care trebuia sa-l semnam la sfarsitul anului trecut si care intregea cifra de afaceri a primului semestru, a fost amanat din cauza unor contestatii care isi asteapta rezolutia instantei.
Cum va evolua domeniul specific in intervalul urmator?
In ceea ce priveste domeniul specific de activitate in 2010, putem observa ca acesta a fost caracterizat prin involutia/contractia parametrilor specifici, situatia fiind reflectata in rezultatele companiilor ce activeaza in bransa. Prin strategia adoptata de Iridex Group Constructii, adaptata conditiilor de piata pe care le-am anticipat, putem afirma, totusi, ca veniturile consemnate au fost satisfacatoare in raport cu nivelul eforturilor depuse. Daca la finele anului 2009 estimam un trend ascendent al activitatii pentru urmatorii 5 ani, cu o marja anuala de crestere de aproximativ 10%, la sfarsitul lui 2010 am reconsiderat aceste previziuni, revenind in zona unui optimism prudent. In aceste conditii, ne putem astepta la o perioada de stagnare/consolidare de aproximativ 2-3 ani - fata de revenirea lenta catre cresterea economica pe care o estimam initial - si la o usoara ascensiune ulterioara, pe fondul monitorizarii atente a impactului pe care il au rata inflatiei si cursul de schimb dintre moneda nationala si euro in relatia cu furnizorii externi.
Comparativ cu 2009, rezultatele financiare consemnate anul trecut au inregistrat un declin de 30%. Pentru anul in curs, angajamentele deja incheiate ne aduc o cifra de afaceri de aproximativ 19 milioane de Euro, din care in primul semestru anticipam o realizare de aproximativ 70 %, aceasta si datorita unor probleme de proiectare descoperite in documentatiile puse la dispozitie de beneficiarii celor mai importante contracte. De asemenea, un important contract pe care trebuia sa-l semnam la sfarsitul anului trecut si care intregea cifra de afaceri a primului semestru, a fost amanat din cauza unor contestatii care isi asteapta rezolutia instantei.
Cum va evolua domeniul specific in intervalul urmator?
In ceea ce priveste domeniul specific de activitate in 2010, putem observa ca acesta a fost caracterizat prin involutia/contractia parametrilor specifici, situatia fiind reflectata in rezultatele companiilor ce activeaza in bransa. Prin strategia adoptata de Iridex Group Constructii, adaptata conditiilor de piata pe care le-am anticipat, putem afirma, totusi, ca veniturile consemnate au fost satisfacatoare in raport cu nivelul eforturilor depuse. Daca la finele anului 2009 estimam un trend ascendent al activitatii pentru urmatorii 5 ani, cu o marja anuala de crestere de aproximativ 10%, la sfarsitul lui 2010 am reconsiderat aceste previziuni, revenind in zona unui optimism prudent. In aceste conditii, ne putem astepta la o perioada de stagnare/consolidare de aproximativ 2-3 ani - fata de revenirea lenta catre cresterea economica pe care o estimam initial - si la o usoara ascensiune ulterioara, pe fondul monitorizarii atente a impactului pe care il au rata inflatiei si cursul de schimb dintre moneda nationala si euro in relatia cu furnizorii externi.
Mentionati succint cateva dintre problemele specifice perioadei actuale.
Dificultatile pe care le-am intampinat in ultima perioada sunt similare celor specifice majoritatatii firmelor din bransa de constructii, respectiv: calitatea modesta a unor documentatii tehnico-economice supuse licitatiilor, concurenta acerba dintre firme pentru castigarea - prin orice mijloace - a contractelor, deficientele in ceea ce priveste graficul de finantare a proiectelor, utilizarea unor modele de caiete de sarcini ce au un continut ambiguu, lipsa competentelor profesionale ale angajatilor noi din domeniul constructiilor.
Dificultatile pe care le-am intampinat in ultima perioada sunt similare celor specifice majoritatatii firmelor din bransa de constructii, respectiv: calitatea modesta a unor documentatii tehnico-economice supuse licitatiilor, concurenta acerba dintre firme pentru castigarea - prin orice mijloace - a contractelor, deficientele in ceea ce priveste graficul de finantare a proiectelor, utilizarea unor modele de caiete de sarcini ce au un continut ambiguu, lipsa competentelor profesionale ale angajatilor noi din domeniul constructiilor.
Cum se reflecta strategia de investitii adoptata la nivel de companie?
In ceea ce ne priveste, strategia de investitii intr-o perioada de recesiune prevede doua componente: factorul material (constand in completarea/ reinnoirea parcului de utilaje/echipamente specifice, cu o componenta speciala dedicata tehnologiilor inovatoare pe care dorim sa le introducem pe piata interna de profil) si cel uman (care vizeaza specializarea personalului companiei pentru dobandirea abilitatilor in exploatarea dotarilor si proceselor moderne in domeniul constructiilor).
In ceea ce ne priveste, strategia de investitii intr-o perioada de recesiune prevede doua componente: factorul material (constand in completarea/ reinnoirea parcului de utilaje/echipamente specifice, cu o componenta speciala dedicata tehnologiilor inovatoare pe care dorim sa le introducem pe piata interna de profil) si cel uman (care vizeaza specializarea personalului companiei pentru dobandirea abilitatilor in exploatarea dotarilor si proceselor moderne in domeniul constructiilor).
