Helistech Engineering este o companie romaneasca specializata in identificarea de oportunitati de finantare pentru autoritatile publice locale, oferind o gama diversa de servicii precum elaborarea de studii de fezabilitate, proiectare, asistenta tehnica in implementarea de proiecte, management de proiect, consultanta si asistenta la receptia proiectelor. Expertii consultanti Helistech beneficiaza de o experienta considerabila in accesarea fondurilor europene si guvernamentale si ofera asistenta si training specializat pentru proiecte de tip smart city, in toate etapele proiectului. In cele ce urmeaza, Alin Sintimbrean, consultant finantari nerambursabile in cadrul Helistech Engineering, se refera la operatiunile curente si la perspectivele de evolutie a acestora in perioada imediat urmatoare.- Cum a evoluat activitatea de constructii in primele 3 luni din 2025 si cum credeti ca se va dezvolta aceasta pana la finalul anului, dar si in perspectiva anilor 2026-2030?
- Primul trimestru din 2025 a fost marcat de un numar ridicat de solicitari pentru proiecte aflate in executie si pentru noi aplicatii in vederea accesarii axelor din perioada 2021-2027, iar trendul se va mentine pana la sfarsitul anului. Estimam ca 2026-2030 va aduce o tranzitie clara catre proiecte cu profil verde, digital sau de eficienta energetica, in acord cu tendintele europene si obligatiile asumate prin Pactul Verde European. Accentul va cadea tot mai mult pe cladiri NZEB, reabilitari profunde si digitalizarea administratiei publice, unde ne propunem sa fim un consultant de incredere pentru autoritati si investitori.
- Ce perspective sunt pentru perioada urmatoare, in constructii, avand in vedere eliminarea facilitatilor din domeniu si reducerea la 40% a ponderii fondurilor nerambursabile pentru investitii prin programele operationale?
- Finantarea redusa a afectat mai ales UAT-urile mici. Ce putem face este sa sprijinim beneficiarii sa-si calibreze realist bugetele, sa asigure cofinantarea si sa imparta implementarea in etape, pentru a reduce presiunea financiara.
In plus, UAT-urile au fost lovite de taieri bugetare si migrarea personalului calificat, context in care am dezvoltat un model integrat de servicii - scriere, implementare, raportare si audit - care permite beneficiarilor sa gestioneze mai eficient proiectele. Automatizam fluxurile de raportare, oferim sabloane standardizate si consiliere proactiva pentru mentinerea eligibilitatii. Pregatirea noastra pentru viitor inseamna, in esenta, anticipare, adaptabilitate si sustinere tehnica solida pentru clienti.
In prezent, avem in derulare proiecte de digitalizare si pentru dezvoltare urbana integrata.
- Care sunt dificultatile si provocarile pe care le intampinati in sectorul constructiilor de cladiri publice?
- Lucram in mod constant cu UAT-uri care se confrunta cu lipsa de personal tehnic, fluctuatie administrativa si o capacitate limitata de a gestiona proiecte complexe. Ghidurile de finantare se modifica frecvent, uneori chiar in timpul apelurilor, ceea ce necesita replanificari si eforturi suplimentare din partea beneficiarilor. De asemenea, termenele scurte si birocratizarea excesiva a raportarii pun presiune pe echipele locale si afecteaza fluxul normal al proiectelor.
