ACE Project Management este o companie specializata in servicii de management de proiect si supervizare a lucrarilor, coordonand toate etapele unui proiect pentru respectarea termenelor si a bugetelor stabilite. De asemenea, firma asigura consultanta tehnica si economica pentru dezvoltatori si furnizeaza analize si solutii optime pentru maximizarea eficientei investitiilor. ACE Project Management realizeaza inclusiv studii de fezabilitate si evaluare de impact, evaluand viabilitatea proiectelor si impactul acestora asupra mediului si comunitatii. In ceea ce priveste planificarea strategica si optimizarea de costuri, compania dezvolta strategii personalizate pentru utilizarea eficienta a resurselor. In fine, societatea ofera asistenta in obtinerea finantarilor pentru proiecte, sprijinind clientii in identificarea surselor de finantare potrivite. Succesul este asigurat in mare parte de excelenta in managementul proiectelor si oferta unor solutii adaptate cerintelor fiecarui client. Petre Dicu, director executiv al ACE Project Management, detaliaza in continuare cele mai importante aspecte ale activitatii curente.- Ce asteptari aveti de la anul 2025, avand in vedere modificarile fiscale in vigoare de la inceputul anului?
- Anul 2025 se anunta a fi unul provocator pentru mediul de afaceri din Romania, avand in vedere modificarile fiscale adoptate la finalul anului trecut. Noile reglementari vor influenta costurile operationale, strategiile de investitii si planificarea financiara a companiilor, impunand o adaptare rapida la noul cadru legislativ. Astfel, intr-o prima faza se pune presiune asupra marjelor de profit, determinand companiile sa optimizeze costurile si sa isi eficientizeze activitatea. Inasprirea reglementarilor a necesitat ajustari rapide in procesele administrative si contabile pentru a asigura conformitatea cu noile cerinte. In acest context, adaptabilitatea si o strategie financiara bine fundamentata vor fi esentiale pentru mentinerea competitivitatii in piata, factori pe care ne bazam si noi in planificarea activitatii anului ce a inceput.
- In ce proiecte sunteti implicati in acest moment si ce tipuri de servicii asigurati?
- In prezent, compania ACE Project Management este implicata intr-o serie de proiecte aflate in diferite stadii de progres. Portofoliul nostru cuprinde fabrici, depozite logistice, proiecte imobiliare si de fit-out, realizate atat pentru clienti locali, cat si internationali. Dintre acestea, suntem aproape de finalizarea unuia dintre cele mai mari proiecte industriale din ultima decada situat in nord-vestul tarii, pentru care am oferit servicii de construction management. De asemenea, gestionam construirea unui depozit logistic, precum si "refurbishment"-ul unei unitati de productie in zona de sud a tarii. Dintre proiectele finalizare recent, amintim o unitate de productie pentru componente auto, precum si un proiect extrem de frumos pentru partenerii nostri, Schrack Technik - o cladire de depozit cu o componenta de birouri, langa Bucuresti. Avem o experienta semnificativa in zona proiectelor industriale si de depozite logistice, dar echipa noastra completeaza aceste domenii si cu proiecte in domeniul nuclear, spitale, aeroporturi.
- Cum a evoluat activitatea companiei in 2024 si ce estimari aveti pentru 2025 si in perspectiva?
- In 2024, compania noastra a inregistrat o crestere semnificativa a portofoliului. Am implementat solutii inovatoare de management al proiectelor, inclusiv integrarea de software avansat pentru gestionarea eficienta a resurselor si a timpului. Aceasta abordare a dus la imbunatatirea satisfactiei clientilor si la consolidarea pozitiei noastre pe piata locala. In 2024, compania a inregistrat o crestere semnificativa a cifrei de afaceri, atingand aproximativ 19,8 milioane de lei, comparativ cu 8,4 milioane de lei in 2023. Aceasta majorare de aproximativ 236% reflecta consolidarea pozitiei noastre pe piata locala si extinderea portofoliului de proiecte. Pentru 2025, estimam o continuare a trendului ascendent, cu o crestere a veniturilor de aproximativ 10% fata de anul precedent. Ne propunem sa extindem serviciile oferite, concentrandu-ne pe consultanta strategica si implementarea de solutii personalizate pentru clienti. De asemenea, intentionam sa investim in formarea continua a echipei noastre, pentru a raspunde cerintelor tot mai complexe ale pietei. Privind spre viitor, ne angajam sa consolidam parteneriatele existente si sa exploram noi oportunitati de colaborare, atat pe plan local, cat si international. Scopul nostru este sa devenim un lider regional in domeniul managementului de proiecte, oferind solutii inovatoare si de inalta calitate clientilor nostri.
- Cum caracterizati, pe scurt, activitatea din domeniu si relatia cu institutiile publice? Care sunt cele mai mari dificultati pe care le intampinati in activitate cu factorii implicati?
- Activitatea din domeniul managementului de proiecte se caracterizeaza printr-un ritm alert, adaptabilitate si o orientare continua catre solutii inovative. Acest sector include coordonarea si implementarea de proiecte complexe in diverse industrii, cum ar fi constructiile, tehnologia informatiei si infrastructura. Colaborarea intre echipele interne, clienti si furnizori este esentiala pentru succesul proiectelor, iar standardele de calitate si respectarea termenelor sunt prioritati absolute. Colaborarea cu institutiile publice poate fi, in anumite cazuri, un factor esential pentru succesul proiectelor, mai ales in domenii precum infrastructura si dezvoltarea urbana. Desi institutiile publice pot oferi suport si resurse valoroase, procesul de autorizare si reglementare poate fi adesea lent si birocratic. In plus, cerintele legale si reglementarile pot fi in continua schimbare, ceea ce necesita un grad ridicat de atentie si conformitate din partea noastra.
In ceea ce priveste dificultatile, unul dintre cele mai mari obstacole in relatia cu institutiile publice este birocratia excesiva si procesul indelungat de autorizare si aprobare. Ca urmare, se intarzie derularea proiectelor si sunt afectate termenele de livrare. De asemenea, modificarile frecvente ale reglementarilor si legislatiei pot crea incertitudine si pot necesita ajustari rapide din partea echipelor de management pentru a asigura conformitatea si succesul proiectului. Mai trebuie adaugat ca uneori comunicarea cu factorii de decizie din institutiile publice poate fi deficitara sau inconsistenta, ceea ce poate duce la neintelegeri si intarzieri in procesul decizional. Totodata, lipsa unei planificari adecvate a resurselor financiare si umane din partea autoritatilor complica executia proiectelor, mai ales in cazul celor publice sau de infrastructura. In general, desi relatia cu institutiile publice poate fi uneori provocatoare, o buna comunicare si respectarea regulilor si termenelor poate facilita derularea eficienta a proiectelor.
- Cum vedeti evolutia activitatii din domeniul de proiectare si constructii la inceputul anului 2025 si cum credeti ca se va dezvolta acesta pe termen scurt si mediu?
- La inceputul lui 2025, domeniul de proiectare si constructii va continua sa fie unul din cele mai dinamice sectoare ale economiei, avand in vedere cerintele crescute pentru dezvoltarea infrastructurii, dar si pentru dezvoltarea unitatilor industriale si a proiectelor specificate in PNRR. Se estimeaza ca piata va ramane pe un trend ascendent, datorita unor factori multipli. Astfel, proiectele mari de infrastructura publica, cum ar fi drumuri, spitale si alte cladiri de utilitate publica, vor fi in continuare o prioritate majora. Aceste investitii vor continua sa genereze oportunitati pentru firmele de constructii si management de proiecte. In plus, proiectele de constructii vor pune tot mai mult accent pe solutii sustenabile, iar reglementarile de mediu vor juca un rol important. Se va investi in tehnologii inovative care sa reduca impactul ecologic al constructiilor si sa creasca eficienta energetica. Este evident ca utilizarea unor tehnologii avansate, precum BIM (Building Information Modelling), va creste semnificativ. Aceste instrumente permit o gestionare mai eficienta a proiectelor, reducand costurile si timpii de executie. De asemenea, digitalizarea proceselor de proiectare si constructie va deveni tot mai raspandita, inclusiv prin integrarea de solutii inteligente pentru cladiri. In perioada imediat urmatoare, sectorul va continua sa se recupereze dupa provocarile economice din anii anteriori, cum ar fi impactul pandemiei si incertitudinile economice. Estimarile indica o continuare a cresterii pietei de constructii, dar cu un accent mai mare pe constructiile industriale si logistice sustenabile, datorita cerintelor tot mai mari din partea investitorilor privati si publici. De asemenea, este de asteptat o mai mare colaborare intre sectorul public si privat, stimulata de proiectele de infrastructura si investitiile in regenerarea urbana. Pe termen mediu, sectorul de constructii si proiectare va deveni din ce in ce mai orientat spre automatizare si digitalizare. Implementarea completa a solutiilor smart pentru orase si cladiri, utilizarea materialelor ecologice si dezvoltarea unor solutii de constructie modulare si prefabricate vor transforma rapid modul in care se realizeaza proiectele. In plus, o atentie mai mare va fi acordata reciclarii materialelor si reutilizarii resurselor, ceea ce va stimula dezvoltarea de noi tehnici de constructie sustenabile.
In concluzie, domeniul de proiectare si constructii va evolua semnificativ in perioada 2025-2030, cu un accent puternic pe inovatie, sustenabilitate si digitalizare, iar firmele din acest sector vor trebui sa fie flexibile si sa adopte rapid noile tehnologii pentru a ramane competitive pe piata.
- Cum considerati ca sunt preturile pentru serviciile de project management in raport cu realitatea pietei si volumul de lucru si cum estimati ca vor evolua acestea in 2025?
- Preturile pentru serviciile de project management sunt influentate de o serie de factori, printre care complexitatea proiectelor, domeniul de activitate, resursele necesare si durata acestora. In general, in 2024 si la inceputul anului 2025, preturile pentru serviciile de project management au evoluat in paralel cu cresterea generala a pietei de constructii, dar au fost ajustate in functie de cerintele specifice ale fiecarui proiect. In raport cu realitatea pietei, preturile au fost influentate mai multe elemente. Proiectele de mari dimensiuni si cu cerinte tehnice complexe (de exemplu, infrastructura publica sau constructiile industriale) au dus la cresterea preturilor serviciilor de project management, deoarece necesita o expertiza suplimentara, mai multe resurse si coordonare mai stransa. Totodata, pe masura ce companiile din constructii au inteles importanta unui management eficient al proiectelor pentru respectarea termenelor si controlul costurilor, cererea pentru servicii de project management a crescut, ceea ce a dus la o usoara majorare a preturilor, mai ales in segmentele de top ale pietei. Lipsa unui numar suficient de specialisti in domeniu a influentat si costurile serviciilor, mai ales in contextul unei piete competitive. De asemenea, salariile mai mari pentru managerii de proiect si necesitatea unor echipe de suport bine pregatite au contribuit la cresterea preturilor.
In ceea ce priveste serviciile adiacente constructiilor, cum ar fi consultanta, studiile de fezabilitate, proiectarea, ingineria, precum si serviciile de audit si evaluare a calitatii, estimam ca in 2025, avand in vedere reglementarile tot mai stricte privind performanta energetica si cerintele de sustenabilitate, preturile pentru serviciile de consultanta in aceste domenii ar putea creste. Proiectele care necesita implementarea de solutii ecologice si eficiente din punct de vedere energetic vor atrage o cerere mai mare pentru expertiza suplimentara, ceea ce va influenta tarifele serviciilor adiacente. In plus, tehnologiile avansate, cum ar fi utilizarea BIM si a software-urilor pentru managementul constructiilor, va determina o crestere a costurilor pentru serviciile de proiectare si implementare digitala. Pe masura ce firmele din constructii vor adopta aceste solutii pentru a imbunatati eficienta si pentru a respecta cerintele legale, preturile vor reflecta aceasta tranzitie.
Cresterea preturilor materiilor prime si resurselor necesare pentru constructii va influenta indirect si preturile serviciilor adiacente. De exemplu, consultanta tehnica si ingineria vor deveni mai scumpe datorita cerintei de a utiliza materiale mai scumpe si tehnologii avansate pentru solutiile de constructie. La randul lor, inflatia si schimbarile economice globale vor avea un rol important in evolutia preturilor, iar fluctuatiile valutare si costurile mai mari ale resurselor externe ar putea contribui la o crestere generala a preturilor serviciilor adiacente. In concluzie, preturile serviciilor de project management si ale celor adiacente constructiilor sunt estimate sa creasca in 2025, datorita unor factori precum cerintele de sustenabilitate, digitalizarea proceselor si cresterea costurilor materiilor prime. Totusi, dinamica va varia in functie de complexitatea proiectelor si de cerintele pietei pentru fiecare tip de serviciu in parte.
- Ce planuri si obiective de dezvoltare aveti, la nivel de companie, pe termen scurt, mediu si lung?
- Ne propunem sa diversificam si sa extindem portofoliul de proiecte, concentrandu-ne pe sectoare cu potential ridicat de crestere, cum ar fi constructiile de infrastructura, proiectele rezidentiale sustenabile si solutiile pentru dezvoltarea urbana inteligenta. De asemenea, vom continua sa atragem proiecte din domenii care pun accent pe eficienta energetica si solutii ecologice. Vom implementa, totodata, noi tehnologii si software de management al proiectelor pentru a imbunatati eficienta si transparenta. Digitalizarea si automatizarea proceselor vor ajuta la reducerea erorilor, economisirea timpului si imbunatatirea colaborarii intre echipe. In vederea satisfacerii cerintelor pietei si a extinderii activitatii, ne propunem sa recrutam specialisti in domenii cheie (de exemplu, manageri de proiect cu experienta, ingineri si consultanti in sustenabilitate).
Trainingul continuu si dezvoltarea profesionala a echipei vor ramane prioritati. Compania noastra este angajata intr-o dezvoltare sustenabila si inovativa. Ne dorim sa raspundem cerintelor pietei prin diversificarea serviciilor si extinderea pe noi piete, iar pe termen lung, obiectivul nostru este sa consolidam pozitia de lider regional in domeniul managementului de proiecte, contribuind activ la dezvoltarea unor solutii inteligente si sustenabile.
